МЕНЕДЖМЕНТ ЗАТРАТ НА ЗАРПЛАТУ РАБОТНИКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Кистерева Е.В.,начальник финансово-экономического отдела ОАО "Рокадовские Минеральные Воды" Все мы знаем, что советское время - это время планов и нормативов, и оплата труда работников строительной отрасли тоже была предельно нормирована, она нередко являлась сдельной. Но тогда каждый хозяйствующий субъект являлся всего лишь частью системы. Теперь, с переходом к рыночным отношениям, наступило время предельной самостоятельности. Что же такое свобода - дар или бремя? Скорее всего, и то и другое. Давно известно, что дар - это не просто подарок, но еще и ноша, которую надо уметь нести. Ведь свобода - это выбор, выбор - это ответственность за внедрение принятых решений и их результат, а ответственность тяжела, тяжела настолько, что многие не желают обладать даром свободы. Оптимизация - это результат правильного применения своей свободы, ее естественное воплощение. Когда есть право действовать, неизбежно хочется что-либо изменить, улучшить. Так начинается путь к совершенству, и только тогда есть шансы на то, чтобы завтра было лучше, чем вчера. И так во всех областях - и личных, и общественных, и в стратегическом плане, при определении перспектив, и в локальном масштабе, при решении насущных вопросов. Для компаний, занятых строительством, вопрос об оптимальной системе оплаты труда очень актуален. С одной стороны, перенимая прошлое, не хочется унаследовать его недостатки, с другой стороны, нет смысла "заново изобретать велосипед". Несмотря на то, что многие разработки перестали быть нормативными документами, они не потеряли своей значимости. Пусть не в полном объеме, пусть хотя бы частично, но они вполне могут использоваться в экономической работе. С одной стороны, современные условия для многих похожи на естественный отбор, при котором выживает сильнейший, тот, у кого есть желание и силы, чтобы действовать и бороться за свое право на жизнь. В условиях естественного отбора бездействие равносильно самоуничтожению. С другой стороны, борьба за жизнь должна быть цивилизованной, а действия - обдуманными и взвешенными. С одной стороны, анализ различных систем оплаты труда и формирование предложений - это конкретная экономическая задача. С другой стороны, экономика не может рассматриваться как самостоятельная дисциплина. Для решения этой задачи необходимо представить себе, что вложат и в итоге получат все заинтересованные стороны - руководитель фирмы, начальник строительства, бригадир, строитель, сметчик, бухгалтер и т. д. Тогда и только тогда экономика раскроет себя как общественная наука. С одной стороны, на данный момент на предприятии действует повременная система оплаты труда, которая проста и понятна, но с другой стороны, ее недостатки в строительстве слишком очевидны. Итак, рассмотрим все плюсы и минусы различных вариантов оплаты труда. Плюсы и минусы различных вариантов оплаты труда строителей Сдельная оплата труда на основе сметы Для реализации этого подхода выполняются следующие действия. Смета и график выполнения работ приводятся в сопоставимый вид. Те виды работ, которые учитываются при начислении зарплаты, должны быть видны и в смете. Например, демонтажные работы в графике представлены четырьмя процессами: демонтаж резервуарного парка и трубопроводов; демонтаж операторной; демонтаж островков; демонтаж покрытий. Следовательно, смета должна содержать не просто перечень операций, но и итоговое значение человеко-часов и прямых расходов на зарплату по каждому из четырех процессов. Сумма расходов на зарплату, указанная в смете, распределяется между всеми работниками, которых планируется привлечь. Для этого определяется количество необходимых специалистов по каждой должности и для каждого из них определяется трудоемкость в человеко-часах. После того как человеко-часы определены, их итоговое значение сверяется со сметой. В идеале эти цифры должны совпадать. Напротив каждой фамилии проставляется сумма оклада, которая установлена работнику на данный момент, находится соотношение между зарплатами работников. Сумма расходов на оплату труда, указанная в смете, распределяется между всеми задействованными работниками пропорционально их окладам и планируемому количеству часов работы. Независимо от того, сколько времени работник потратит на выполнение установленного объема работ, он получит строго определенную сумму. Плюсы этого варианта очевидны. 1. Расходы на оплату труда будут в строгом соответствии с суммой, указанной в смете, а значит, высока вероятность совпадения фактических величин с плановыми, расходы предсказуемы. 2. Как при любом варианте сдельной оплаты труда, работники мотивированы выполнять работу как можно быстрее, без необоснованных отсрочек, так как это напрямую отражается на их зарплате. Но несмотря на эти безусловные преимущества, оплата труда на основе сметы не всегда находит свое применение, так как: 1. При использовании базисно-индексного метода разработки смет зарплата, заложенная в смете, может быть ниже той, которая установлена на данном предприятии. 2. При составлении сметы расходы на оплату труда определяются разрядами работников по тарифной сетке. На строительном предприятии тарифная сетка действует не всегда, нередко зарплаты работников устанавливаются в индивидуальном порядке: у работников, занимающих одну и ту же должность, - разный уровень квалификации, разное отношение к работе и соответственно различная зарплата. 3. Сумма, заложенная в смете, определена по среднему разряду работников данной специальности. Следовательно, зарплата каждого работника будет определяться по принципу - чем выше оклады других работников, тем меньше получит он, и, наоборот, чем меньше оклады других, тем выше его собственная зарплата по данной работе. Получается, что на конечную сумму зарплаты работника влияют факторы, от него не зависящие. 4. Еще одним недостатком данного расчета является его трудоемкость. Аккордная система оплаты труда Данная система подразумевает оплату за определенный объем работ. Есть масса вариантов аккордной системы. Один из них состоит в следующем. 1. Так же как и в предыдущем случае, определяется плановое количество человеко-часов, формируется состав бригады. На основании окладов работников рассчитывается фонд оплаты труда (далее по тексту - ФОТ) за выполнение всего задания. 2. Перед началом работ бригадиру выдается Наряд (аккордное задание), в котором оговорены сроки начала, окончания и объем работ. 3. По окончании работ вся сумма, предусмотренная заданием, перераспределяется между всеми работниками пропорционально их базовым зарплатам и количеству отработанного времени. В течение периода строительства возможна выплата работникам аванса. В одних случаях при аккордной системе ФОТ за некоторый объем работ определяется окладами работников, в других - расценками за определенные виды работ. Но так или иначе данный подход широко применяется в тех случаях, когда речь идет об оплате за работу по всему объекту (например, если все строительные работы выполняются субподрядчиком). Когда мы говорим о внутренней оптимизации расходов, то речь идет не только о контроле над конечным результатом, но и о контроле над самим процессом, и здесь аккордная система является неподходящим вариантом. Основной недостаток - трудоемкость. Например, если графиком выполнения работ предусмотрено 50 процессов, то при принятии аккордной системы для каждого процесса понадобится 2 расчета зарплаты - плановый и фактический, итого 100 расчетов. При этом продолжительность каждого процесса может составлять и 12, и 8, и 4, и 3 рабочих дня, и для каждого из этих мини-периодов необходимо будет проводить расчет, распределение и перераспределение ФОТ. Сдельная оплата труда на основе расценок на единицу работ Для внедрения этого метода необходимо разработать систему расценок на каждую работу, учитывая при этом вид материала, квалификацию работников и конкретные условия труда. Другой вариант - использовать систему расценок, приведенную в федеральных или региональных справочниках, умноженную на соответствующие коэффициенты. В результате получим зарплату за 1 кв. метр бетонирования, 1 кв. метр облицовки стен гипсокартоном, 1 погонный метр монтажа трубопроводов и т. д. Этот метод также вряд ли найдет свое применение, ему присущи те же недостатки, что и двум предыдущим вариантам. 1. Колоссальная трудоемкость. 2. На предприятии зарплата определяется не только должностью работника, но и его личными качествами (профессионализмом, ответственностью, скоростью и качеством выполнения работ и пр.), поэтому у работников одной и той же должности нередко зарплаты бывают неодинаковы. Даже если на предприятии действует тарифная сетка, нормирование расходов на единицу работ не учитывает разницу в зарплатах, подход является типовым. Оплата труда с использованием повышающих и понижающих коэффициентов Данный вариант предполагает 100%-ую оплату труда при 100%-ном выполнении показателей качества и сроков строительства. В случае отклонения от нормы в ту или иную сторону базовая сумма зарплаты умножается на повышающие и понижающие коэффициенты. В нормативных документах приводятся рекомендуемые значения коэффициентов: Таблица 1 Наименование критериевЧисленные значения критериевдля участкадля бригадыПовышающие коэффициенты трудового вклада (КТВ) Сокращение сроков производства работ по сравнению с заданием0,05-0,150,05-0,15Сокращение затрат труда, установленных заданием0,05-0,150,05-0,25Сдача выполненных работ, их комплексов, объектов в целом с первого предъявления0,10,05Снижение плановой себестоимости работ0,02-0,10,02-0,05Понижающие КТВ Срыв сроков производства работ, предусмотренных заданием (графиком)0,3-0,70,3-0,7Превышение затрат труда, установленных заданием0,1-0,20,1-0,2Невыполнение задания по снижению себестоимости работ0,1-0,20,1-0,2Сдача объектов (работ) не с первого предъявления0,1-0,30,1-0,3
Комментариев нет:
Отправить комментарий